Intrapreneurship als Bestandteil der Unternehmenskultur - Voraussetzungen für eine erfolgreiche ImplementierungGRIN Verlag, 2007 - 100 páginas Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Bergische Universität Wuppertal (Lehrstuhl für Unternehmensgründung und Wirtschaftsentwicklung), Veranstaltung: Intrapreneurship - Unternehmertum in etablierten Unternehmen, 32 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: inkl. 44-seitiger Präsentation, Abstract: "The only constant in our business is that everything is changing." Diese Aussage von Michael Dell war zunächst einmal bezogen auf sein spezielles "Business," kann aber gleichwohl als exemplarisch in eine Entwicklung eingeordnet werden, der sich Unternehmen bzw. die für die jeweiligen Unternehmen agierenden Menschen mit zunehmender Geschwindigkeit konfrontiert sehen. Als Folge der industriellen Revolution entwickelte sich unter stabilen Rahmenbedingungen, also in Zeiten mit geringer Dynamik, Unsicherheit und Komplexität ein ganz spezielles Managementverständnis. Dieses lässt sich vor allem durch die Trennung von Eigentum und Führung und sehr stark hierarchisch ausgerichtete Strukturen charakterisieren. Daher war lange Zeit lediglich das Top Management eines Unternehmens für die Weiterentwicklung desselben zuständig, und Mitarbeiter wurden darauf beschränkt, Aufgaben zu erfüllen und nicht dazu angehalten, selbst unternehmerisch in den Prozess einzugreifen. Obwohl diese Art der Unternehmensführung bis heute praktiziert wird, und einigen Elementen dieser mechanistischen Denkweise zweifelsohne eine hohe Bedeutung beizumessen ist, muss dennoch bezüglich der generellen Struktur von Unternehmen, sowie insbesondere deren Unternehmenskultur ein Umdenken stattfinden. Die zunehmende Intensivierung des Wettbewerbs und eine erhöhte Dynamik der Märkte sind nur zwei wichtige Faktoren, die zu einer immer weiter steigenden Komplexität bzw. Unsicherheit in der Unternehmensumwelt führen. Daher müssen sich Unternehmen den veränderten Herausforderungen stellen und sie als Chance begreifen, um neue |
Términos y frases comunes
allgemeine Ansatz Arbeit Aspekte aufgrund Ausführungen Basis Bedeutung Bedingungen begreifen Begriff beiden Bereich bereits Best-fit Bestandteil der Unternehmenskultur bestehenden bestimmte Business daher Definitionen Demnach Denken und Handeln Denkrichtung deutlich drei Ebene eigenen entscheidend entwickelt Erfolg erfolgreiche Implementierung erläutert Fehlertoleranz Folgenden Form geht Geist genannte geringe gibt Gliederungspunkt vier große grundlegende grundsätzlichen Hierbei hinsichtlich hohe idealtypischen Ideen Implementierung von Intrapreneurship Individuums innerhalb Innovation innovativen Unternehmenskultur insbesondere interdependente Beziehung Internal Corporate Venturing interne Intrapreneur Intrapreneurship als Bestandteil Intrapreneurship fördernden Unternehmenskultur Intrapreneurship und Unternehmenskultur Jahre klar Kommunikation komplexe konkrete Konzept Kreativität Kultur Kulturbegriff kulturellen lässt liegt Literatur Management Maßnahmen Mitarbeiter muss neue notwendig obigen operativen Organisation Orientierungsmuster Perspektive Prozess Rahmen Rahmenbedingungen Schreyögg Schumpeter Seite sichtbaren Sinne soll sollte somit sowie soziale sozialen Gebilde stark steht Stelle strategische strukturellen Strukturen Süssmuth Dyckerhoff 1995 Symbole Teil traditionellen Umsetzung Unternehmen unternehmerisches Denken verschiedenen Verständnis verstehen Voraussetzungen Wandel weiteren wichtig wiederum zentralen zunächst Zusammenhang zwei
Pasajes populares
Página 13 - die Gesamtheit der in der Unternehmung bewusst oder unbewusst kultivierten, symbolisch oder sprachlich tradierten Wertüberzeugungen, Denkmuster und Verhaltensnormen, die sich im Laufe des erfahrungsreichen Umgangs mit den Anforderungen der unternehmerischen Existenz- und Erfolgssicherung nach außen sowie der Sozialintegration nach innen entwickelt und bewährt haben und die deshalb den Unternehmensangehörigen als gültige Formen des Wahrnehmens, Denkens, Urteilens, Sprechens und Verhaltens vermittelt...
Página 10 - Kultur ist die Gesamtheit der Grundannahmen, Werte, Normen, Einstellungen und Überzeugungen einer sozialen Einheit, die sich in einer Vielzahl von Verhaltensweisen und Artefakten ausdrückt und sich als Antwort auf die vielfältigen Anforderungen, die an diese soziale Einheit gestellt werden, im Laufe der Zeit herausgebildet...
Página 44 - KIESER, A. (1986): Unternehmenskultur und Innovation. In: Staudt, E. (Hrsg.): Das Management von Innovationen, Frankfurt KLANDT, H.
Página 12 - Organisationen, so die Idee, entwickeln eigene unverwechselbare Vorstellungs- und Orientierungsmuster, die das Verhalten der Mitglieder nach innen und außen auf nachhaltige Weise prägen.
Página 11 - Versuch, die verschiedenen Ebenen einer Kultur zu ordnen und ihre Beziehung zueinander zu klären, ist das Modell von Schein (siehe Abb.
Página 24 - Umfelds leisten: eine geringe Differenzierung, eine niedrige Formalisierung und Standardisierung, eine geringe Zentralisierung sowie eine offene...
Página 32 - Kapitalbeteiligung geht, sondern dass „die wohl bedeutendste Belohnung des internen Unternehmers (...) in der Gewährung eines Freiheitsraumes, innerhalb dessen eigenen Ideen nachgegangen werden kann" liegt.91 Auch bei Eesley und Longenecker sind „Management support and engagement at all levels" mit 36% von zentraler Bedeutung.
Página 44 - BITZER, M. (1991): Intrapreneurship - Unternehmertum in der Unternehmung in: Entwicklungstendenzen im Management (1991), Band 5, Stuttgart BLOCK, P.
Página 23 - ... die Gesamtaufgabe des organisationalen Systems in Teilaufgaben zerlegt und einzelnen Stellen zugeordnet...